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網(wǎng)站A/B測試的流程是什么?

發(fā)布時間:2025-07-05 文章來源:本站  瀏覽次數(shù):26
網(wǎng)站 A/B 測試的流程是一套 “從目標拆解到結(jié)果落地” 的科學閉環(huán),核心是通過明確問題、控制變量、數(shù)據(jù)驗證,避免主觀決策,確保優(yōu)化方向可落地、有效果。以下是分 7 步的標準化流程,覆蓋從準備到迭代的全環(huán)節(jié),新手也能直接套用:

一、第一步:明確測試目標 ——“為什么要做測試?想解決什么問題?”

A/B 測試的前提是目標清晰,否則會陷入 “為測試而測試” 的誤區(qū)。需先結(jié)合網(wǎng)站核心業(yè)務(如電商轉(zhuǎn)化、表單提交、內(nèi)容留存),鎖定待優(yōu)化的具體問題,再拆解為可量化的關(guān)鍵指標(KPI)。

1. 定位待優(yōu)化問題(從數(shù)據(jù) / 用戶反饋中找痛點)

  • 數(shù)據(jù)驅(qū)動:通過百度統(tǒng)計、Google Analytics 等工具,發(fā)現(xiàn) “異常數(shù)據(jù)”—— 比如 “商品詳情頁跳出率高達 70%(行業(yè)均值 50%)”“表單提交率僅 3%(目標 5%)”;
  • 用戶反饋:從客服記錄、評論區(qū)、問卷中提取痛點 —— 比如用戶反映 “找不到‘立即購買’按鈕”“注冊步驟太復雜”。

2. 設(shè)定可量化目標(遵循 SMART 原則)

  • 目標需對應具體 KPI,而非模糊表述:
    • 錯誤目標:“提升商品頁轉(zhuǎn)化”;
    • 正確目標:“將商品詳情頁‘加入購物車’按鈕的點擊轉(zhuǎn)化率從 8% 提升至 12%”(明確元素、指標、當前值、目標值);
  • 常見目標與 KPI 對應:
    業(yè)務場景 待優(yōu)化問題 核心目標 可量化 KPI
    電商商品頁 用戶看了商品卻不加入購物車 提升加購率 “加入購物車” 按鈕點擊率
    企業(yè)官網(wǎng)表單頁 用戶填一半表單就退出 提升表單提交率 表單提交完成數(shù) / 進入表單數(shù)
    內(nèi)容博客頁 用戶看 1 段就離開 提升閱讀深度 文章閱讀完成率(讀完全文用戶占比)

二、第二步:確定測試對象 ——“測試哪個元素?改哪里能影響目標?”

并非所有頁面元素都值得測試,需優(yōu)先選擇對目標 KPI 影響大、改動成本低的元素,避免同時測試無關(guān)元素(否則無法歸因)。

1. 篩選核心測試元素(聚焦 “關(guān)鍵決策點”)

根據(jù)目標鎖定 “用戶決策時會關(guān)注的元素”,常見可測試元素分類:


元素類型 測試方向示例 適配場景
交互引導元素 按鈕(顏色、文案、大小、位置)、彈窗(觸發(fā)時機、文案) 轉(zhuǎn)化類頁面(商品頁、表單頁)
內(nèi)容信息元素 標題文案(“立即購買” vs “限時搶”)、產(chǎn)品描述(功能導向 vs 場景導向) 決策類頁面(詳情頁、活動頁)
視覺呈現(xiàn)元素 主圖(產(chǎn)品圖 vs 場景圖)、模塊布局(左圖右文 vs 上圖下文) 流量入口頁(首頁、分類頁)
流程步驟元素 注冊步驟(1 步 vs3 步)、表單字段(必填項數(shù)量) 流程類場景(注冊、下單)

2. 排除 “低價值元素”

避免測試對目標影響極小的元素(如頁腳版權(quán)顏色、圖標樣式),這類測試即使有結(jié)果,也難以帶動核心指標提升,浪費時間和資源。

三、第三步:設(shè)計測試版本 ——“A 版和 B 版有什么差異?控制單一變量!”

A/B 測試的核心原則是單一變量—— 即 A 版(原始版,當前線上版本)與 B 版(優(yōu)化版)僅差異 1 個待測試元素,其他元素完全一致。若變量過多,會導致 “無法判斷哪個因素影響結(jié)果”。

1. 版本設(shè)計示例(以 “電商商品頁加購按鈕” 為例)

  • 測試目標:提升 “加入購物車” 按鈕點擊率(當前 8%,目標 12%);
  • 測試變量:按鈕文案(僅改文案,顏色、大小、位置不變);
  • A 版(原始版):按鈕文案 =“加入購物車”,紅色,120px×48px,位于商品價格下方;
  • B 版(優(yōu)化版):按鈕文案 =“限時加購,享 8 折”,紅色,120px×48px,位于商品價格下方;
  • 錯誤設(shè)計:A 版 “加入購物車(紅色)”,B 版 “限時加購(藍色)”—— 同時改文案 + 顏色,無法歸因。

2. 版本數(shù)量控制

新手建議先做 “2 版本測試(A+B)”,避免同時測試 3 個及以上版本(會分散樣本量,延長測試周期);僅當流量極大(日活 10 萬 +)時,可嘗試多版本測試(如 A+B+C,對比不同文案效果)。

四、第四步:制定測試方案 ——“誰看?看多久?看多少?”

明確測試的 “受眾范圍、樣本量、周期”,確保數(shù)據(jù)客觀可靠,避免因 “用戶群體差異”“樣本不足” 導致結(jié)果失真。

1. 確定測試受眾(保證群體同質(zhì)化)

需讓 A、B 版的受眾特征一致,避免不同群體的行為差異影響結(jié)果,常見受眾劃分維度:


  • 設(shè)備端:若網(wǎng)站 80% 流量來自移動端,僅測試移動端用戶;
  • 用戶類型:若測試 “新用戶注冊流程”,僅測試從未注冊過的新用戶;
  • 渠道來源:若優(yōu)化 “百度搜索引流的商品頁”,僅測試百度搜索來源的用戶。

2. 設(shè)定樣本量與測試周期

  • 樣本量:需達到 “統(tǒng)計顯著性”(通常工具會自動計算,如 Google Optimize、百度 A/B 測試工具),避免樣本太少(如僅 100 人)導致數(shù)據(jù)波動大。例如:目標提升點擊率 4%,需至少 5000 次有效訪問(按鈕被看到的次數(shù));
  • 測試周期:需覆蓋完整的用戶行為周期(如電商需含工作日 + 周末,內(nèi)容平臺需含 1 周),通常建議7-14 天(流量極大可縮短至 3-5 天),避免 “測試 1 天就下結(jié)論”(數(shù)據(jù)偶然);
  • 避坑:不在大促、節(jié)假日、網(wǎng)站故障期間測試,會導致數(shù)據(jù)異常。

3. 分配流量比例

通常按 “50%:50%” 分配流量(A 版 50% 用戶,B 版 50% 用戶),確保兩組樣本量接近;若 B 版是風險較高的改動(如大幅改流程),可先分配 30% 流量給 B 版,驗證無問題后再擴大。

五、第五步:選擇工具并配置測試 ——“用什么工具?怎么上線兩個版本?”

根據(jù)團隊技術(shù)能力選擇工具,無需代碼也能快速配置,核心是讓工具自動分配用戶、收集數(shù)據(jù)。

1. 工具選擇(新手優(yōu)先 “無代碼工具”)

工具類型 代表工具 優(yōu)勢 適用場景
輕量無代碼型 Google Optimize(免費)、百度統(tǒng)計 A/B 測試、Optimizely(基礎(chǔ)版免費) 拖拽式編輯,無需開發(fā),10 分鐘配置完成 中小團隊、非技術(shù)人員(測試按鈕、文案)
專業(yè)技術(shù)型 Adobe Target、DataTester(字節(jié)跳動) 支持復雜場景(多變量測試、漏斗測試) 中大型企業(yè)、技術(shù)團隊(測試全鏈路)

2. 工具配置核心步驟(以 Google Optimize 為例)

  1. 關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析工具(如 Google Analytics),用于后續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計;
  2. 選擇測試頁面(如商品詳情頁 URL);
  3. 創(chuàng)建 A 版(直接讀取當前線上頁面)和 B 版(用拖拽工具修改按鈕文案);
  4. 設(shè)置受眾(如僅移動端新用戶)、流量比例(50%:50%)、測試周期(14 天);
  5. 預覽測試:分別查看 A 版和 B 版是否正常顯示,避免樣式錯亂;
  6. 啟動測試:工具會自動將用戶隨機分配至兩個版本,開始收集數(shù)據(jù)。

六、第六步:收集數(shù)據(jù)并分析結(jié)果 ——“哪個版本更好?用統(tǒng)計顯著性判斷!”

測試啟動后無需手動干預,工具會自動收集數(shù)據(jù),核心是通過 “統(tǒng)計顯著性” 判斷版本優(yōu)劣(避免被 “偶然數(shù)據(jù)” 誤導)。

1. 核心數(shù)據(jù)指標(聚焦目標 KPI,避免 “vanity metrics”)

  • 優(yōu)先看 “目標 KPI”:如測試按鈕點擊率,重點看 “A 版點擊率” vs “B 版點擊率”;
  • 輔助看 “關(guān)聯(lián)指標”:如加購率提升后,需看后續(xù)的 “支付轉(zhuǎn)化率” 是否同步提升(避免 “為加購而加購”,用戶加購后卻不付款);
  • 排除無效數(shù)據(jù):剔除機器人訪問、員工內(nèi)部測試等異常數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)真實。

2. 結(jié)果判斷標準(以 “95% 置信度” 為核心)

統(tǒng)計顯著性(Statistical Significance)是關(guān)鍵 —— 即結(jié)果有 95% 以上的概率是真實有效的,而非偶然。


測試結(jié)果 結(jié)論與行動
B 版 KPI > A 版,且統(tǒng)計顯著性≥95% B 版獲勝:將網(wǎng)站全量切換為 B 版,記錄優(yōu)化經(jīng)驗(如 “限時文案比普通文案點擊率高 18%”)
B 版 KPI ≤ A 版,或統(tǒng)計顯著性 < 95% 測試無效:分析原因(如變量選得不對、受眾定位不準),調(diào)整方案后重新測試
A/B 版 KPI 差異 < 1%,且顯著性≥95% 無明顯差異:保留任一版本,或測試其他更有影響力的變量(如按鈕顏色)

七、第七步:落地優(yōu)化與迭代 ——“測試完就結(jié)束了?持續(xù)循環(huán)!”

一次 A/B 測試的結(jié)束,是下一次優(yōu)化的開始,需將結(jié)果落地并積累經(jīng)驗,形成 “測試 - 優(yōu)化 - 再測試” 的閉環(huán)。

1. 全量上線獲勝版本

  • 若 B 版獲勝,將網(wǎng)站 100% 流量切換為 B 版,避免 “測試成功卻不上線”;
  • 上線后跟蹤 “長期數(shù)據(jù)”(如 1 個月內(nèi)的 KPI 穩(wěn)定性),避免 “短期有效、長期失效”(如限時文案初期有效,用戶熟悉后效果下降)。

2. 總結(jié)經(jīng)驗并拓展測試

  • 記錄測試檔案:包括目標、變量、結(jié)果、原因(如 “商品頁按鈕用‘限時’文案,點擊率提升 18%,因用戶對稀缺性敏感”),為后續(xù)測試提供參考;
  • 拓展優(yōu)化方向:若 “按鈕文案” 測試成功,可繼續(xù)測試 “按鈕顏色”“按鈕位置”,疊加優(yōu)化效果(如 “限時文案 + 紅色按鈕” 的組合是否比單一優(yōu)化更好)。

3. 失敗測試的價值

即使測試無效(如 B 版不如 A 版),也需總結(jié)原因(如 “用戶對‘8 折’不敏感,可能價格本身已足夠低”),避免后續(xù)重復踩坑。

總結(jié):A/B 測試流程的核心邏輯

“發(fā)現(xiàn)問題→鎖定元素→控制變量→收集數(shù)據(jù)→驗證結(jié)論→落地迭代”
每個環(huán)節(jié)都需圍繞 “目標 KPI” 展開,拒絕主觀臆斷,確保每一次測試都有明確的價值(要么提升指標,要么積累經(jīng)驗)。新手可從 “簡單元素”(如按鈕文案)開始練手,熟悉流程后再挑戰(zhàn)復雜場景(如注冊流程),逐步掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化的能力。

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