分析和確定企業(yè)網(wǎng)站的目標(biāo)受眾,需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)屬性、市場(chǎng)定位和用戶(hù)需求,通過(guò) “數(shù)據(jù)挖掘 + 邏輯推導(dǎo) + 驗(yàn)證迭代” 三步法實(shí)現(xiàn)。這一過(guò)程的核心是從 “模糊的潛在群體” 中,提煉出具有明確特征、需求和行為模式的精準(zhǔn)受眾畫(huà)像,為網(wǎng)站內(nèi)容設(shè)計(jì)、功能開(kāi)發(fā)提供決策依據(jù)。以下是具體方法:
企業(yè)的產(chǎn)品 / 服務(wù)屬性,是確定目標(biāo)受眾的第一線(xiàn)索。需先明確 “誰(shuí)會(huì)為你的業(yè)務(wù)付費(fèi) / 產(chǎn)生價(jià)值”,排除無(wú)關(guān)群體,縮小分析范圍。
- 按 “需求匹配度” 劃分:
列出產(chǎn)品 / 服務(wù)的核心功能(如 “企業(yè) SaaS 系統(tǒng)” 解決效率問(wèn)題,“高端母嬰用品” 滿(mǎn)足育兒品質(zhì)需求),反推 “誰(shuí)需要這些功能”。
▶ 例:一家做 “工業(yè)廢水處理設(shè)備” 的企業(yè),核心受眾必然是 “產(chǎn)生工業(yè)廢水的工廠(chǎng)(如化工、印染廠(chǎng))”,而非普通家庭或服務(wù)業(yè)。
- 按 “付費(fèi)能力” 劃分:
根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格 / 服務(wù)門(mén)檻,排除無(wú)消費(fèi)能力的群體。
▶ 例:?jiǎn)蝺r(jià)百萬(wàn)的精密儀器,目標(biāo)受眾只能是有采購(gòu)預(yù)算的中大型企業(yè),而非小微企業(yè)。
- 按 “決策鏈” 劃分:
B 端業(yè)務(wù)需區(qū)分 “使用者”“決策者”“影響者”(如企業(yè)軟件的使用者是員工,決策者是部門(mén)總監(jiān),影響者可能是 IT 部門(mén));C 端業(yè)務(wù)需明確 “購(gòu)買(mǎi)者” 與 “使用者” 是否一致(如兒童玩具的購(gòu)買(mǎi)者是家長(zhǎng),使用者是孩子)。
- 若企業(yè)主打 “高端市場(chǎng)”(如奢侈品),目標(biāo)受眾需匹配 “高收入、注重品牌調(diào)性” 的特征;
- 若企業(yè)定位 “下沉市場(chǎng)”(如縣域級(jí)家電零售),則需聚焦 “價(jià)格敏感、注重實(shí)用性” 的縣域居民。
在初步鎖定范圍后,需通過(guò)多維度信息采集,讓受眾從 “群體標(biāo)簽” 變成 “鮮活畫(huà)像”,明確其 “是誰(shuí)、需要什么、如何觸達(dá)”。
- 客戶(hù)資料分析:
梳理 CRM 系統(tǒng)、訂單記錄中的信息,提取共性特征:
▶ 基本屬性:年齡、性別、地域、職業(yè)、收入(C 端);企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、地域、年?duì)I收(B 端)。
▶ 行為特征:購(gòu)買(mǎi)頻率(如 “復(fù)購(gòu) 3 次以上的客戶(hù)集中在哪些地區(qū)”)、購(gòu)買(mǎi)渠道(如 “60% 的新客戶(hù)來(lái)自搜索引擎”)、關(guān)注的產(chǎn)品功能(如 “80% 的咨詢(xún)集中在售后保障”)。
- 網(wǎng)站 / APP 后臺(tái)數(shù)據(jù):
通過(guò)百度統(tǒng)計(jì)、Google Analytics 等工具,分析現(xiàn)有訪(fǎng)客的:
▶ 來(lái)源渠道(搜索引擎?社交媒體?合作網(wǎng)站?);
▶ 瀏覽行為(停留時(shí)間長(zhǎng)的頁(yè)面、高頻點(diǎn)擊的按鈕、跳出率高的環(huán)節(jié));
▶ 轉(zhuǎn)化路徑(如 “從‘產(chǎn)品對(duì)比頁(yè)’進(jìn)入‘下單頁(yè)’的轉(zhuǎn)化率高”)。
- 用戶(hù)訪(fǎng)談 / 問(wèn)卷:
對(duì)典型客戶(hù)(如高價(jià)值客戶(hù)、流失客戶(hù))進(jìn)行 1 對(duì) 1 訪(fǎng)談,或發(fā)放問(wèn)卷,重點(diǎn)了解:
▶ 需求痛點(diǎn):“你選擇我們的產(chǎn)品,想解決什么問(wèn)題?”“使用時(shí)遇到過(guò)哪些不滿(mǎn)?”
▶ 信息偏好:“你習(xí)慣通過(guò)什么渠道了解同類(lèi)產(chǎn)品?”“網(wǎng)站上希望看到什么內(nèi)容?”
- 競(jìng)品分析:
觀(guān)察競(jìng)品網(wǎng)站的內(nèi)容側(cè)重(如競(jìng)品頻繁發(fā)布 “行業(yè)白皮書(shū)”,說(shuō)明其受眾關(guān)注專(zhuān)業(yè)知識(shí))、用戶(hù)評(píng)論(從競(jìng)品的差評(píng)中,發(fā)現(xiàn)未被滿(mǎn)足的需求)。
- 行業(yè)報(bào)告:
參考第三方機(jī)構(gòu)(如艾瑞咨詢(xún)、36 氪研究院)的行業(yè)報(bào)告,了解目標(biāo)群體的宏觀(guān)特征(如 “2023 年新能源汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者中,30-35 歲男性占比達(dá) 45%”)。
將收集到的信息整理為 “用戶(hù)畫(huà)像模板”,避免模糊描述。
▶ C 端示例:
“25-30 歲女性,一線(xiàn)城市白領(lǐng),月收入 8k-15k,關(guān)注護(hù)膚效率,習(xí)慣在小紅書(shū)看測(cè)評(píng)后通過(guò)官網(wǎng)下單,在意‘產(chǎn)品成分安全性’和‘退換貨政策’!
▶ B 端示例:
“50 人以下的電商企業(yè),年?duì)I收 500-1000 萬(wàn),痛點(diǎn)是‘訂單處理效率低’,決策者是運(yùn)營(yíng)總監(jiān),傾向通過(guò)‘行業(yè)展會(huì)’和‘同行推薦’了解系統(tǒng),關(guān)注‘部署周期’和‘售后響應(yīng)速度’!
初步確定的目標(biāo)受眾,需通過(guò)小范圍測(cè)試驗(yàn)證是否準(zhǔn)確,避免基于主觀(guān)判斷的偏差。
- 在網(wǎng)站上線(xiàn)前,針對(duì)核心受眾設(shè)計(jì) “簡(jiǎn)化版內(nèi)容”(如 landing page 落地頁(yè)),投放給目標(biāo)群體,觀(guān)察其點(diǎn)擊、停留、咨詢(xún)等行為。
▶ 例:若針對(duì) “年輕媽媽” 設(shè)計(jì)的 “嬰兒輔食選購(gòu)指南” 頁(yè)面,實(shí)際訪(fǎng)客中男性占比達(dá) 60%,則需重新審視受眾定位。
- 網(wǎng)站上線(xiàn)后,通過(guò)在線(xiàn)客服、留言區(qū)、用戶(hù)調(diào)研等渠道,收集訪(fǎng)客的真實(shí)反饋:
▶ “你覺(jué)得網(wǎng)站缺少什么內(nèi)容?”
▶ “你是通過(guò)什么渠道知道我們的?”
若多數(shù)反饋與預(yù)設(shè)的受眾特征不符(如預(yù)設(shè)受眾是 “老年人”,但訪(fǎng)客普遍反映 “字體太小看不清”),則需調(diào)整定位。
目標(biāo)受眾不是一成不變的。當(dāng)企業(yè)推出新產(chǎn)品、進(jìn)入新市場(chǎng),或行業(yè)趨勢(shì)變化時(shí)(如政策調(diào)整、技術(shù)革新),需重新評(píng)估受眾群體。
▶ 例:某傳統(tǒng)服裝企業(yè)拓展 “直播帶貨” 業(yè)務(wù)后,目標(biāo)受眾從 “線(xiàn)下門(mén)店客戶(hù)” 擴(kuò)展到 “習(xí)慣觀(guān)看直播的年輕群體”,網(wǎng)站需新增 “直播預(yù)告”“直播間專(zhuān)屬優(yōu)惠” 等內(nèi)容。
分析目標(biāo)受眾的本質(zhì),是找到 “企業(yè)能力” 與 “用戶(hù)需求” 的交集 —— 既不能盲目擴(kuò)大范圍(導(dǎo)致資源浪費(fèi)),也不能過(guò)度狹窄(錯(cuò)失潛在機(jī)會(huì))。通過(guò) “業(yè)務(wù)定位圈定范圍→數(shù)據(jù)調(diào)研細(xì)化特征→測(cè)試迭代驗(yàn)證準(zhǔn)確性” 的邏輯,才能讓企業(yè)網(wǎng)站的每一處設(shè)計(jì)、每一段內(nèi)容,都精準(zhǔn)命中受眾需求,終實(shí)現(xiàn) “流量→轉(zhuǎn)化→價(jià)值” 的閉環(huán)。 |